Экспресс HR -курс для руководителя

«Управлять – это просто, если знаешь как»

 

 

 

Целевая аудитория

«молодые руководители», руководители структурных подразделений, сотрудники «кадрового резерва»

Актуальность темы

Руководитель – самая востребованная профессия. А руководить людьми – самая сложная профессия из всех существующих. Ведь главная задача руководителя – организовать эффективную работу других людей для достижения конкретной цели. Результат работы руководителя – это то, что сделали его люди. Это результат действий его подчиненных, результат коллективных действий. Руководитель не обязан превращать в звезд тех подчиненных, которые у него есть. Намного проще и эффективнее сначала собрать из множества кандидатур команду тех, кто способен и хочет стать звездой. И тогда доведение их до вершин становится простым и приятным делом

Цель Тренинга

  • Повысить  компетентность руководителя  в сфере антикризисного управления персоналом.
  • Дать руководителям знания, нужные для успешного решения стоящих перед ними задач.
Обучить практическим навыкам и умениям, необходимым для эффективного руководства (подбор и адаптация, оценка, мотивация, обучение и развитие своей команды)

Программа тренинга:

"Управление персоналом. Искусство быть строгим, справедливым и вдохновляющим руководителем"

Тема 1. «Выбери меня, выбери меня…». Подбор и адаптация персонала

1. Система HR бизнес-процессов. Почему это необходимо знать руководителю.

2. Формирование профиля должности.

3. Профессиональное собеседование – решение четырех задач руководителя:

• уметь определять профессиональные компетенции;

• определять соответствие личностных качества сложившейся культуре компании;

• определять мотивацию;

• анализировать совместимость кандидата с его будущим коллективом

4. Секрет сильных вопросов и их анализ (проективные вопросы).

5. Case – интервью.

6. Анализ метапрограмм.

Тема 2  «Как выявить таланты. Оценка персонала»

1. Что и как оценивать? Критерии оценки

2. Виды оценки персонала на разных этапах работы сотрудника.

3. Инструменты оценки: управление по целям, метод 360, метод TASK.

4. Взаимосвязь оценки персонала с мотивацией и обучением персонала

Тема 3. «Обними» своих сотрудников. Мотивация персонала при минимальных затратах»

1. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы.

2. Нематериальная мотивация. Подводные камни.

3. Календарь мотивационных событий.

Тема 4 Обучение и развитие

1. Системный подход в планировании обучения и развития персонала. Плюсы и минусы

2. Модель ТУКО. Как эффективно обучать различные категории персонала.

3. Составляем «антикризисный» бюджет. Как и где сэкономить.

Наш тренинг – это практический HR -курс для руководителя. 


Программа любого корпоративного тренинга корректируется и выстраивается под запрос клиента

Тренер

 

Подгорная Ирина, тренер, коуч, консультант по управлению и развитию личной эффективности. Опыт работы в бизнесе на руководящих должностях более 14 лет.

Регламент тренига 

  • Тренинг проводится в течение 2 дней
  • Всем участникам тренинга выдаются рабочие тетради
  • По окончанию тренинга участникам выдается сертификат

Стоимость

Стоимость тренинга обсуждается с клиентом индивидуально
Для тех, кто сомневается

Это все просто необходимо, как успешному руководителю, так и тому, кто только планирует свою карьеру руководителя.

Зачем? Чтобы  контролировать и влиять. Чтобы выстроить эффективную и работающую  систему.  Даже если у вас есть hr.

Ведь незаурядные сотрудники хотят работать на незаурядных руководителей.