Тренинг «Как управлять проблемными сотрудниками»

«Управлять – это просто, если знаешь как»

 

 

 

Целевая аудитория

«молодые руководители», руководители структурных подразделений, сотрудники «кадрового резерва»

Актуальность темы

Что делать с сотрудником, чье отношение к работе и к коллегам оставляет желать лучшего? Вы, наверное, скажете – уволить! Но если бы все было так просто! В реальной жизни есть масса обстоятельств и причин, в силу которых мы предпочитаем и дальше работать с таким человеком. Мало кто любит работать с ними. Часто такие сотрудники еще и мешают работать другим. Но еще хуже, если им приходится взаимодействовать с клиентами. Тогда возможны более серьезные проблемы. Попробуем разобраться, как можно уладить ситуацию с таким работником.

Цель Тренинга

  • Дать инструментарий, методическую основу, позволяющую руководителю эффективно управлять.
  • Понять, что делает людей «трудными» и почему трудные сотрудники ведут себя именно так.
  • Проанализировать свои взаимоотношения с подчиненными.
  • Описать пятишаговую методику обращения с «проблемными» сотрудниками
Наш тренинг – это ПРАКТИКУМ.   Что будет интересного? Ролевые игры, мини-лекции, метафорическая деловая игра,  анализ актуальных жизненных ситуаций, интересные упражнения

Программа тренинга:

  1. Причины возникновения трудностей: «проблемный » подчиненный? Или/и руководитель сделал что-то не то? Или....
  2. «Типажи» подчиненных. Поведенческие модели.
  3. Модель ТУКО. Как определить тип конкретных сотрудников.
  4. "Игры", в которые "играют" подчиненные с руководителем. Как руководителю противостоять  манипуляциям.
  5. 5 шагов к «сделке» с «проблемным» сотрудником.
  6. Как коучинг может помочь в решении трудных ситуаций.
  7. Эмоциональная компетентность руководителя. 


Программа любого корпоративного тренинга корректируется и выстраивается под запрос клиента

Тренер

Василишина Таисия, консультант по управлению, тренер, коуч, кандидат психологических наук, степень МВА, профессор отделения «Современные технологии управления» Украинской Технологической Академии. Управленческий опыт ТОП менеджером более 7 лет в крупной международной производственной компании, в подчинении более 400 человек.

Подгорная Ирина, тренер, коуч, консультант по управлению и развитию личной эффективности. Опыт работы в бизнесе на руководящих должностях более 14 лет.

Регламент тренига 

  • Тренинг проводится в течение 1 дня
  • Всем участникам тренинга выдаются рабочие тетради
  • По окончанию тренинга участникам выдается сертификат

Стоимость

Стоимость тренинга обсуждается с клиентом индивидуально
Для тех, кто сомневается

Уважаемые руководители ! Помните: ваша эффективность зависит от эффективности ваших подчиненных.  Трудные сотрудники встречаются почти в каждой компании, и от того, насколько вы готовы взаимодействовать с ними, зависит результативность работы всего коллектива