ТАЙМ-МЕНЕДЖЕМНТ: КАК УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ

«Если вы хотите эффективно использовать свое время, вам надо определиться, что для вас самое главное, и отдавать этому главному все, что у вас есть» 

 

Ли Яккока 

 

Целевая аудитория

Руководители подразделений и отделов

Актуальность темы

  • Одной из важнейших задач менеджмента является постоянное повышение эффективности работы сотрудников на всех уровнях. Руководителя всегда и во все времена боролись за продуктивность труда подчиненных.
  • Одной из самых важных составляющих этого процесса является эффективность использования времени. Этот ресур уже давно стал дороже и важнее денег, ведь его нельзя накопить, он невосполнимый.  Как тратят этот  ресурс сотрудники компании?
  • Ситуацию может улучшить две вещи: обучение и мотивация персонала. Порой самые простые инструменты управления временем, которыми овладеют на тренинге сотрудники решают многие управленческие проблемы.

Цель Тренинга

  • Оценить актуальную систему планирования и тайм-менеджмента участников
  • Научиться грамотно ставить цели и вырабатывать стратегию по их достижению
  • Научится мотивировать себя на эффективную работу
  • Выработать способы борьбы с поглотителями времени
  • Освоить инструменты тайм-менеджмента и выработать свою личную систему управления временем
Уникальная особенность нашего тренинга: участники пройдут профессиональное тестирование и определят свои личные проблемы в тайм-менеджменте с дальнейшей выработкой персональных рекомендаций!

Программа тренинга:

Блок 1 ТЕОРИЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА

  1. Тайм-менеджмент, как инструмент развития компании
  2. Причины неэффективности в организации времени

Блок 2 ПЛАНИРОВАНИЕ

  1. Система планирования – основа тайм-менеджмента
  2. Способы эффективной постановки цели
  3. Методы, формы и технологии планирования

Блок 3 САМООРГАНИЗАЦИЯ

  1. Причины прокрастинации и методы борьбы с ней
  2. Работа с приоритетами
  3. Способы самоорганизации
  4. Инструменты Хронометража
  5. Матрица Эйзенхауэра
  6. Инструмент Timeboxing
  7. Список дел, который работает
  8. Техника Многозадачности
  9. Метод Зайверта: обзора истекшего дня
  10. Техника борьбы с ворами времени
  11. Эффективное делегирование
  12. Место оперативных совещаний в системе тайм-менеджмента

Блок 4 ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

  1. Профессиональное тестирование участников тренинга с целью выявления их слабых мест в тайм-менеджменте и личной эффективности
  2. Выработка плана личного развития и рекомендаций для повышения личной эффективности

Программа любого корпоративного тренинга корректируется и выстраивается под запрос клиента

Тренер

Василишина Таисия, консультант по управлению, тренер, коуч, кандидат психологических наук, степень МВА, профессор отделения «Современные технологии управления» Украинской Технологической Академии. Управленческий опыт ТОП менеджером более 7 лет в крупной международной производственной компании, в подчинении более 400 человек.

Регламент тренига 

  • Тренинг проводится в течение 1 дня
  • Всем участникам тренинга выдаются рабочие тетради
  • По окончанию тренинга участникам выдается сертификат